导 读　　传统主流媒体需要遵循“与用户配合缔造价值”的理念，主动毗连用户，以用户的需求驱动内容的生产，以专业化、个性化的服务建构泛前言化的价值链条，再造商业模式。5G时代，万物互联，一切皆媒，媒融万物。泛前言化的全新生态进一步加剧传统媒体生存和生长的尴尬局势，其价值缔造的基础逻辑面临颠覆性的打击，以渠道为焦点的价值实现路径失去既有的魅力，商业模式的转型成为最迫切的课题。

在新旧模式的解构与重构中，传统主流媒体需要走出单向通报的价值逻辑和“二次售卖”的商业路径，改变浅表化的服务认知，主动融入用户场景，跨界整合资源，以精准、深入的毗连和社群化、交互化的运营，来重新界说价值缔造的内在，建构数字经济时代的商业模式。媒体价值缔造的逻辑正在迁移“商业模式是隐含于企业实际业务流程操作背后，资助企业实现价值缔造的理念。”①商业模式是相对稳定的，但如果外部生态急剧变化，其价值缔造的方式一定发生迁徙。进入互联网时代，随着大数据、云盘算、区块链、人工智能、5G等信息技术的广泛应用，媒体与企业一样，生长的情况发生了很大的变化，泛起行业界线模糊、业态樊篱消失的特征，不光传者与受者的身份可以随时切换，而且媒体固有的领域分崩离析。

因为万物皆媒，所有的机构和小我私家、所有的人与物，都具备了生产数据、通报信息的功效，媒体的门槛险些被夷平，媒体的属性充满了不确定性，媒体与其他行业之间的勾连和融合加速，出现出一体化的趋势。置身于全新的生态之中，媒体必须尽快调整内在的价值主张。一方面，一切皆媒，内容的生产和流动充实自由，生产者的角色难以牢固，也不再具有先天的垄断优势，信息产物的供应从紧缺转向饱和。

在整个价值链条上占据主导职位的不再是供应方，而是消费方，用户的话语权迅速放大，用户的需求很大水平上决议产物的生产方式。而且，用户不再是被动地期待产物的泛起，经常会直接到场产物的创意、设计和制作。于是，媒体的价值缔造不再是媒体的独自行为，许多时候是由媒体和用户配合完成的，一定意义上可以说，媒体与用户的毗连与交互就是价值缔造和价值实现的方式。另一方面，万物互联，时空的界限模糊，差别的领域、行业以致文化可以越发便捷地毗连，许多异质性的资源在同一场域相互毗连、相互兼容，同时满足用户场景化的需求，跨界与协同成为工业生长的新趋势。

当阿里巴巴、等众多平台型生态系统迎风生长，工业无界限已成常态。在这种配景下，媒体如果逆势而上，孤苦前行，一定会被用户断然舍弃，媒融万物成为一种一定。媒体需要充实发挥毗连的功效，尽可能整合资源、交流资源，在满足用户综合性、场景化需求的同时，建构全新的价值缔造能力。

当价值缔造的基础逻辑已经迁移，传统媒体的商业模式自然难以为继。公共前言的价值支点一是内容价值、二是渠道价值，其价值实现的方式与此相适应，一般由两部门组成，一是内容价值的直接销售变现即刊行收入，二是渠道价值的二次销售变现即广告收入。随着泛前言社会的加速，传统媒体的两种价值实现路径均危机四伏。

首先是渠道价值的坍塌。流传的数字化使得内容产物与用户能够跳出渠道的束缚，随时随地直接毗连，用户可以凭据小我私家兴趣和情境心绪在数字平台上自主选择毗连的方式。

传统媒体分发的产物相对单一、分发的渠道相对固化，虽然一些媒体增强数字化渠道的建设，但基本上还是单向的价值通报，很难毗连更多的资源，无法满足用户场景化的需求，更适应不了广告主精准到达的价值目的，渠道价值迅速萎缩难以制止。其次是内容价值的低迷。传统媒体虽然在转型的历程中摆出开放的姿态，但在内容生产上依然是精英逻辑，很少让用户到场进来，也无法真正根据用户的需求实现柔性化、定制化的生产，千人一面的产物很容易淹没在信息的海洋之中，“收费墙”之类的实验往往难尽如人意。商业模式的衰落并不意味着传统主流媒体只能退出历史舞台，关键在于其能否痛下刻意，扬弃习惯的价值缔造的路径，主动适应互联网生态下的价值逻辑，去重新建构自己的价值高地。

究竟，内容的毗连依然是互联网场域中最具效率的路径，传统主流媒体具备专业化内容生产的能力，这是其走出逆境的最后依靠。传统主流媒体需要遵循“与用户配合缔造价值”的理念，主动毗连用户，以用户的需求驱动内容的生产，以专业化、个性化的服务建构泛前言化的价值链条，再造商业模式。

建构基于社群运营的活性毗连传统媒体改变价值缔造的逻辑，首先需要改变价值目的。在公共流传时代，媒体追求的是受众的规模，一般而言，受众越多，价值变现的潜力越大，至于这些受众是什么状况，前言并不在意。而在新的前言生态中，媒体追求的应该是目的用户的有效毗连，以及毗连的活跃度。

随着用户信息消费的个性化趋势越来越显着，尺度化产物、规模化生产的市场效应越来越弱，这种工业化生产的思维带来的往往是产能过剩和产物无人问津。传统媒体需要改变目的人群缺少清晰标签的缺陷，调整漫无目的的产物定位，深耕细分领域，明确用户指向，把社群的建设作为打造价值闭环的前提和基础，将媒体价值的主导气力从产物转为用户。“社群指的是由小我私家组成的社会群体，在这个群体之间，人与人之间的关系相当密切，具有一定的凝聚力。

”②社群的生发和运行源于配合的价值想象，通过旨趣、喜好、利益等相关因素毗连而成。因为在某一方面或某些方面“习性相近”，他们在此偏向的信息需求较为类似。如果媒体呼应这一人群的配合价值取向，有针对性地开发相应的内容产物，内容的流传无疑会更为精准，能够迅速促进产物与用户之间的毗连，而且可以刺激用户相互之间的社交化毗连，形成一个有关联度的配合体。

这个配合体并非由行政化的手段建设而成，一开始未必有太精密的内部关系，往往体现为松散、随机的聚合，内容产物是他们毗连的纽带。传统媒体容易陷入一个误区，认为只要把相关人群拉成一个圈子，社群就建成了。其实，通过主题内容把有兴趣的人毗连到一起，只是社群运营的第一步，更重要的是这个社群的活跃度，如果成员之间的毗连只停留在有限的频频影象中，这样的社群无疑黏度不够，缺少精密毗连的支撑。这时，媒体的议程设置能力就较为重要。

如果通过经心的话题、运动、交流等方式，让社群成员努力到场、密切互动，以至于配合提倡内容产物的生产、流传和交互，社群的活性水平会大大提升。在这样的社群中，媒体与用户之间的关系就从单向的信息和价值的通报，转为双向以致多向的信息互动和价值协同。社群起始于用户的信息需求，深化于用户的一次次价值互动之中，用户取代产物真正成为社会毗连的主导驱动要素。

而在社群不停引向深入的毗连循环中，媒体被赋予新的角色定位——以信息为表征、以价值为内核的社群毗连器。在社群逻辑下，媒体价值缔造的界说与公共流传时期有云泥之别。以前，媒体的产物是编辑部价值的单向通报，而现在，社群的内容产物是媒体与用户互动互助的价值协同；以前，媒体的产物与用户的个性化需求之间缺少有机的关联，而现在，社群的内容产物一定是用户场景下生成的，与用户的需求较为适配；以前，媒体的产物强调的是流水线作业、规模化产出，而现在，社群的内容更注重产物的奇特性，甚至会限制产物的规模，以凸显自己产物的价值标签。

在新的价值缔造的逻辑下，用户对社群以及浸润于其间的媒体的依赖度越来越高，媒体真正融入用户的生活之中，成为不行或缺的生活要素。这种认可和依赖，使得社群和媒体的商业价值自然生发。建构基于用户体验的深度毗连随着社群的日益活跃，用户需求会进一步释放，信息通报、社交娱乐只是最基本的指向，基于场景化的各种生活需求、业务需求、文化需求等逐步渗透到社群的日常运营之中。

这一方面临社群的深度毗连能力提出更高的期待，能不能高效整合种种资源协同解决用户的场景需求，对媒体而言是一个很是现实的课题；另一方面，媒体在毗连技术、产物、资源与用户需求的历程中，应该积淀信息流、资金流、物流、知识流等优势，深度挖掘用户的需求场景，创新产物形态，优化用户体验，甚至超预期满足用户的需求，从而在高质量、柔性化的服务中形成毗连红利，促进价值缔造的有效变现，实现商业模式的迭代进化。跨界是深度毗连的一定要求。

媒体需要走出信息生产和流传的局限，主动融入与社群运营相关的行业之中，毗连各种资源，寻求用户需求场景的解决方案。在这样的视线中，媒体不再是单纯的内容机构，而是资源的毗连体，流传在其中发挥相同、交互、发动、协调的功效，有助于更深入地洞察用户的需求，更充实地调动用户到场的热情，更精准地毗连外部资源，更具缔造性地组织生产。

媒体基于用户场景，与其他行业、其他领域的深度毗连，建构了媒融万物的新生态，重新界说了价值缔造的内在。近几年传统媒体在转型的历程中，注意到社群的运营和用户多重需求的满足，但经常跳不出传统的思维定式。

好比，有的媒体会直接采购相关企业的产物，转手销售给用户，在解决用户需求的同时，赚取购销价钱的差价。其实，这种浅表化的服务很难形成社群逻辑下的商业模式。因为，在社群的运营历程中，用户的体验至关重要，一定水平上直接决议产物的使用价值评判。

在工业经济时代，企业通过技术创新等手段来富厚和改善产物的功效，借助于宣传造势让消费者感知使用价值的提升。但在互联网时代，“当价值代表意义和差异时，不仅要思量使用产物的情况，还要思量如何去明白它”③。

用户的个性化需求以及这种需求被满足时的体验感，对产物的使用价值的感知正在发挥越来越重要的作用，这种使用价值的感知对最终的交流价值起到决议性的影响。所以，用户认可产物，其对价钱接受的空间会比力大；反过来，如果用户体验不佳，纵然亏损销售，产物也未必被接受，而且会影响用户对社群服务的评价。

媒体在社群运营的历程中，应该在探究用户期望的前提下，有目的地毗连相关资源，以定制化、个性化的思维研发和生产相应的产物，努力优化用户的体验，这样才气在提升社群黏度的同时，形成服务收益的溢价。在社群运营的历程中，媒体要制止“大而全”的传统服务的价值看法，防止泛起“到处介入、到处平庸”的服务状况，一定要着力在某一方面打造专业化的服务产物，增强连续迭代创新的能力，形成“小而美”的竞争优势。媒体需要认真研究目的人群的需求场景，深入分析自己的资源优势，在某些垂直细分领域举行深度挖掘，培育服务社群成员的产物供应能力和柔性化生产的能力，形成标签化的IP效应，建构以用户与媒体双向互动为焦点的价值缔造逻辑，结构更具可连续性的工业空间，从而把媒体的生长与工业的壮大有机相连、同频共振，开发更精准、更深入的毗连用户、服务用户的深融空间。

社群的运营需要数据能力的支撑，这对传统媒体商业模式的转型是一个比力大的磨练。社群不是一个观点，而是需要实质性的运营，而且不能只是线下的交互。只有建设线上运营的数据库，才气对用户的各种需求举行精致而深入的感知，才气对各种跨界资源举行准确而有效的评估，才气对用户的体验举行精准而客观的分析。

数据库的建设有两个要点，一是必须以用户为中心举行数据的收罗、归集、清洗、分析和应用，有的媒体围绕内容产物来聚集数据，在偏向上发生了偏差；二是必须是实时的、线上的数据出现，一些媒体将用户的相关资料归档，在开展业务时也会做一些分析，但这种档案式的数据研究相对滞后，无法对应用户的场景需求。建设科学而扎实的数据库，是媒体完成价值缔造、创新商业模式的重要方面，需要下鼎力大举气去推进。

从与受众的“平常之交”转向与社群成员精准而深入的交互，从单向的价值通报转向双向的价值互动，从单一的内容服务转向专业化的场景服务，传统主流媒体价值缔造的逻辑发生颠覆性的变化。在这种脱胎换骨式的重生中，新的商业模式应运而生，媒融万物成为最显著的外部特征，而用户场景则是始终蕴含于其间的价值指向，以用户为中心的毗连是传统媒体在数字经济时代生存和生长的基础。

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